Deutscher Project Excellence Award 2016

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Um die Excellence von Projekten festzustellen, wurde von der GPM 1996 das Project Excellence-Modell entwickelt. Das EFQM-Excellence Modell, das die Qualität von Managementsystemen in Unternehmen bewertet stand dabei Pate. Basis für die aktuelle Version ist das EFQM-Excellence Modell 2013.

Die wesentlichen Elemente dieses Modells wurden für Projekte angepasst und spezifiziert. Im Mittelpunkt des Project Excellence-Modells stehen neun Hauptkriterien, die in zwei Bewertungsbereiche unterteilt werden:


Befähigerkriterien für das Projektmanagement:  

Führung, Ziele und Strategie, Mitarbeiter, Partner und Ressourcen sowie Methoden und Prozesse sind Faktoren, die hervorragende Ergebnisse nicht nur möglich, sondern auch wiederholbar machen. Jedes dieser Befähigerkriterien wird durch drei Teilkriterien weiter detailliert.


Ergebniskriterien für die Projektergebnisse:

Der Erfolg eines Projektes zeigt sich nicht nur am Grad der Zielerreichung, sondern auch an der Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitern  sowie sonstiger Interessengruppen. Für das Project Excellence-Modell gibt es inzwischen mehrere Anwendungsfelder: Es dient zum einen als Bewertungsmodell für die Excellence von Projekten im Rahmen des Deutschen Project Excellence Awards der GPM und des Internationalen Project Excellence Awards der IPMA. Zum anderen können Projektleiter das Modell auch als Richtschnur für ihr eigenes Projektmanagement verwenden und eine Selbstbewertung ihrer Projekte damitdurchführen. Unternehmen setzen das Modell für interne Projekt-Wettbewerbe ein und nutzen es, um das firmenweite Projektmanagement systematisch weiterzuentwickeln.

Interessierte Projektteams können sich bis zum 24. April 2016 mit ihrem Projekt bewerben.
Weitere Informationen zu Bewerbung und Prozess unter:

www.gpm-ipma.de/DPEA 

 

Quelle:GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Am Tullnaupark 15 90402 Nürnberg info@gpm-ipma.de www.gpm-ipma.de